小编总是跟大家强调，留人很重要，甚至留人比招聘更重要。  

可是很多人都只是知道要留人，却不知道要如何留人，怎样的留人方式和态度才是员工满意的。  

今天小编就从员工的角度，了解一下我们可以怎样留人！  

留人就是要让人感受到关爱  

留人就得从平常表现出来啊，不能说要溜了，你再来对我好啊。  

譬如说领导平时就是真的在意我们，真的看重我们。不然受不到重视的话，感受不到领导对我们的关爱，我干嘛留?为什么还要留？  

员工的心并非海底针，员工所需要的东西也很简单，你对他好重视他，自然员工也会珍惜你对公司好。 

多关注员工的工作状态、感情生活，甚至可以关心员工的衣食住行，时不时找员工聊聊。  

关心员工的身体健康；关爱单身员工的个人问题；让员工劳逸结合也是对员工的关爱；关爱员工要在员工生病的时候，对员工进行慰问；要对家庭困难的员工及时伸出援助之手等等。  

留人就要让人有升值空间   

我留在公司，主要是因为这个公司会定时给我们进行培训，都是新东西。  

除此之外，还会建议我们不停学习和考证。就是让我觉得待在这个公司有上升的空间可以学到东西。  

这个部分就要求公司要有较为完善的培训架构，对员工进行定期定量的培训，对HR来说可不是一件小事。  

跟用人部门沟通，找寻不同岗位员工所需要的必用技能或者是新出可学的实用技巧，都是可行的。  

甚至HR还要多了解一下岗位所需要的各类证书，上升空间在哪里，为员工沟通，并给出职业规划建议和推荐学习考证。  

留人还得给人提供机会