互联网公司在招聘时会存在的问题—互联网行业是近几年来比较火热的，招聘一向是中小企业获取人才的主要途径和人力资源的基础工作。但是很多企业还是存在招聘难，或招聘人员不合适，无法满足公司的发展需求，黄豆纳才招聘平台小编发现许多互联网公司在招聘时会存在的问题：

    1.招聘计划很差

    由于就业范围广泛，转换成本低，其中服务业的人才流动率相对较高。紧急招聘多为中小型公司，公司内有多个岗位空缺。公司招聘人员全年处于悠闲的状态，几乎没有招聘计划。招聘效率低下，浪费资源。

    2，缺乏前瞻性

    招聘继续为公司的整体战略服务。招聘人员只能对未来的人力资源需求进行有效预测。然而，大多数招聘人员在未来不知道公司业务的方向和战略，招聘工作一直处于被动的等待状态，这点在乐清区域的招聘企业体现的很明显。

    3，用户标准不明确

    企业缺乏统一的工作资格要求。用“能力强，人品好”和用人单位部门“喜欢一个人”，以作为招聘要求，片面，主观，模糊的标准。

    4.招聘渠道不当

    渠道是招聘信息准确性的基础，商店海报、人才市场、平面媒体和内部员工推荐是中小连锁企业最常用的招聘渠道，这些招聘渠道成本低，操作方便，但不同类型的求职者有不同的求职渠道和方式例如，一线城市的年轻人更习惯于通过社交网络和乐清招聘网寻找工作，而三四线城市则更习惯于通过平面媒体、店内广告和朋友推荐来寻找工作。

    如果该公司无法澄清目标人才群体，缺乏对其求职习惯的研究和分析，并习惯于按照以往的渠道进行招聘，那么就不可避免地会出现“不来”的情况。

    5.招聘人员选择不足

    中小型企业的许多人力资源部门的人才缺乏系统的专业培训和实践培训。在面试过程中，他们只能在过程中提出一些基础问题，几乎无法应付求职者，经过简单的询问，就完成面试。

    6.缺乏人才选拔工具

    影响个人绩效的因素是多方面的，具体的因素，包括知识和技能，以及动机，性格和价值观的影响。因此，为了充分确定招聘人选的能力和素质，这是不够的，尤其是当有能力招聘不足需要专业的评估工具。然而，在实践中，中小企业很少的人才测评工具。除了定期的采访，几个评估工具，如动机，职业定位，个性和专业能力，从而导致人才片面识别精度低。

   互联网公司在招聘时会存在的问题企业招聘人才是企业发展的需要。人力资源部门应有独特的方式帮助企业找到更多合适的人才，帮助企业发展。